Den Innovative Gummiand

Netværk Danmarks innovationsnetværk  er i dag på besøg i idéværkstedet med VIA som vært. Jeg er just vendt tilbage fra et par muntre timer med innovationsfolket og vil lige dele mine oplevelser.

Innovationsgruppen består af en række (primært private) aktører – alle med en særlig interesse i innovation. Deltagerne i dag rummede blandt andet Dalgasgroup A/S, Bradi con, ENKOTEC, Alexandra Instituttet, Steria a/s, Digital Xpress a/s, kk electronic a/s, VELUX A/S, Cadbury Europe, Arla Foods A.m.b.a, Sahva a/s, AMBU A/S, Aarhus Karlshamn A/S, FiberVisions a/s, Netværk Danmark a/s & VIA University College.

Innovationsgruppen i "ZING swing"

Efter en kort faglig appetizer om forskelle og ligheder mellem kreativitet og innovation, fik netværksfolkene mulighed for at ‘poste’ deres innovationsudfordringer for 2010 i innovationsværktøjet ZING. Det udmøntede sig på 10 minutter i små 40 konkrete inputs som ganske kort kan kategoriseres under følgende paraply:

1. Innovation i krisetider (i medgang og modgang)
2. Innovationsprocesser
3. Integration af innovation på tværs af organisationen
4. Porteføljestyring

Det er en interessant liste, hvor jeg personligt er en smule overrasket over, at porteføljestyring har sneget sig med på listen.  Mindre overraskende er det, at specielle forhold i krisetider og håndtering af innovationsprocessen generelt er på listen. Bemærk! Listen er ikke prioriteret.

En af grupperne i fuld sving med at løse innovationsudfordringer

For at komme et spadestik dybere arbejdede innovationsgruppen videre i mindre grupper med innovationsværktøjet ThinkTank. Her tog grupperne kort fat på en af de næsten 40 konkrete innovationsudfordringer, der blev smækket på bordet nemlig :

Hvordan skaber vi en fælles forståelse for innovationsprocessen på tværs af teams og organisation?

Udvalgte forslag til løsninger

Innovationsgruppen kom på en halv times tid op med omkring 30 løsninger yderligere udmøntet i en 15 konkrete tiltag. Et par af de mest kommenterede løsningsforslag var som følger:

• Sikre ledelsens opbakning og ressourcer – blandt andet ved at skabe tryghed igennem dokumentation (faktuelle data, visioner, kpi, prototyper) eller tydeliggørelse af proces (fremgangsmåde, indsatser) og mål samt endelig også fremtidige krav (nye medarbejderkrav etc.)
• Skab sammenhæng med forretningsplanen – blandt andet ved at identificere de innovative elementer i forretningsplanen, kommunikere forretningsplanen ud og sikre taletid hos ledelsen
• Et klart mål – Et mere overordnet klart mål, da målet kan skifte meget i innovationsarbejde
• Dyrk succeshistorier!

Hér endte den korte del af dagen jeg fik lov til at deltage i. Med på vejen fik jeg dog følgende skudsmål af Netværk Danmarks netværks- og divisionschef Carsten Busk:

“De digitale værktøjer jeg har set her i dag, vil kunne berige og effektivisere innovationsprocesser i mange virksomheder. Helt konkret vil jeg selv gå videre med, hvordan vi i Netværk Danmark kan inddrage ZING & ThinkTank i idéudviklings- og innovationsprocesser.”

Du kan læse mere om Netværk Danmark, ZING og ThinkTank nedenfor.

Netværk Danmark | http://www.nd.dk/

Netværk Danmarks innovationsgruppe 1 | http://www.nd.dk/sitepublic/Groups/GroupElement_Profile.asp?GID=2518&RefID=177

Think Tank (Groupsystems) | http://www.groupsystems.com/

Meeting Support (Dansk forhandler af ThinkTank) | http://www.meetingsupport.dk

Zing (anyzing) | http://www.anyzing.com/

Gemba Innovation (Dansk forhandler af Zing) | http://www.gemba.dk/