Innovation er andet og mere end jagten på den fempattede ko!
by javi on aug.09, 2010, under Innovation og Karriere
Om den fempattede ko
Vi støder ofte (forbavsende tit faktisk) på den opfattelse, at innovation er lig produktudvikling eller produktinnovation. Mange virksomnheder er ekstremt fokuserede på at optimere og udvikle deres kerneydelse, hvad enten det er et fysisk eller digitalt produkt eller en service. Lidt forenklet handler innovation for mange om at finde den fempattede ko – produktet eller servicen, der er så innovativ at den sælger sig selv.
Apple’s iPhone er moderskibet af fempattede køer – produktet der fastholder os alle i drømmen om en kerneydelse, der er så innovativ, lækker og trendy, at vores største problem bliver at oprette ventelister til de mange ivrige købere…
For de af jer derude, der har brug for en smule mere innovativ jordforbindelse og måske også har fået øjnene op for, at jeres konkurrenceevne og fremtidige overlevelse ikke kun ligger i at smide alle udviklingsmidler efter produktudvikling præsenter vi: Doblin ti typer af innovation.
Ti typer af innovation
Doblins ti typer af innovation strækker lidt forenklet sagt innovation væk fra kerneydelsen og udover hele værdikæden.
Modellen er inddelt i fire hovedområder: 1. Finans, 2. Processer, 3. Ydelser og 4. Afsætning og kan i en lettere tilrettet version ses nedenfor:
Doblins ti typer af innovation
(C) Doblin Inc.
FINANS
1. Forretningsmodel: Hvordan tjener du penge?
Her kan man med fordel fremhæve til tider udskældte Ryan Air som et eksempel. Ryan Airs evne til at levere utroligt billige flybilletter skyldes ikke kun den sparsomme service og den ikke-eksisterende benplads i flyene. Faktisk er det innovative i Ryan Airs forretningsmodel, at de ikke tjener penge på os som flyrejsende, men snarere på lufthavnene. Kort fortalt har Ryan Air udviklet en forretningsmodel, hvor de mod at “levere” x-antal passager (500.000 for eksempel) til en given lufthavn, får en andel af selvsamme lufthavns omsætning på alt fra biludleje til caféer og hoteller. Det er derfor Ryan Air flyver til de mindst og mest obskure lufthavne i Europa.
2. Netværk & Alliancer: Hvordan indgår du i alliancer & netværk med andre virksomheder til fælles gavn?
Når Politet og SKAT går sammen i en regulær “Al Capone” model for i fællesskab at straffe og fange kriminelle bandemedlemmer, er det ikke alene dramatisk, det er også innovativt – enkelt, men innovativt. Det betyder mindre, at modellen er kendt fra USA – den er ny og succesfuld i dansk sammenhæng.
PROCES
3. Støtte-processer: Hvordan understøtter du din kerneproces og medarbejdere?
Når Jyske Bank bruger flere hundrede millioner på at indrette banken og medarbejdernes arbejdspladser med runde borde, café-miljøer og meget mere, så har det ikke noget direkte at gøre med bankens kerneydelser. Til gengæld understøtter det både bankforretningen og medarbejderne på en måde som for den danske bankverden er helt unik – også selvom det kan være svært direkte at afmåle værdien.
4. Kerneproces: Hvordan skaber og tilføjer du værdi til dine ydelser?
Her kommer vi nok ikke udenom Toyota og deres evne til at spotte Kaizen (Lean) som en ny og banebrydende måde at producere biler på. Her er og har den direkte aflæselige værdi af en innovative kerneproces været tydelig – de græder stadig i Detroit.
YDELSER
5. Produkt-egenskab: Hvordan designer du dine kerneydelser
Så nåede vi til den fempattede ko, som selvfølgelig også har sin plads blandt de øvrige innovationstyper. Og hvorfor ikke fremhæve den ultimative fempattede ko, Apples Iphone, der i sin første weekend som produkt solgte 700.000 eksemplarer og sidenhen bare har holdt pusten i et imponerende soloridt worldwide. En kombination af design, ny teknologi og brugervenlighed (og meget mere) har placeret denne gadget i den absolutte top.
6. Produkt-system: Hvordan skaber du en platform for adskillige produkter?
Her kommer vi ikke udenom gode gamle Walt Disney og hans moderne håndlanger Pixar. Det er for os uvist hvor meget filmen “Cars” har indspillet, mens det står uden tvivl, at filmen har fungeret mere en fremragende som platform for merchandise-salg. Find en børnehave dreng, der ikke ejer en flere Cars ting – det være sig madkasser, tasker, tøj, penalhuse, legetøj, osv., osv.
7. Service: Hvordan tilfører du øget værdi til kunder og forbrugere omkring og udover produktet?
Singapore Airlines er efter sigende uden sidestykke innovative, når det kommer til at levere service til sine flyrejsende, der i modsætning til Ryan Airs kunder også betaler det ekstra.
AFSÆTNING
8. Salgskanal: Hvordan får du dine ydelser til markedet?
En god gammel, men ikke desto mindre illustrativ traver er Aarstiderne, der med stor succes præsenterede danskere for muligheden for at få lækker økologisk frugt og grønt leveret til døren.
9. Brand: Hvordan kommunikerer du dine ydelser?
For et par år siden arbejdede vi med en tysk virksomhed, der fortalte historien om “Bionade” – en tysk læskeproducent, der havde økonomiske kvaler. De ophørte dog, da virksomheden begyndte at brande sig på at være en økologisk læskedrik (hvilket de sådan set havde været hele tiden). Da vi stødte på “Bionade” var succesen, at de netop havde åbnet afdelinger i Schweiz og Frankring. Senest har vi spottet dem i den lokale SuperBrugsen.
10. Kundeoplevelse: Hvad føler kunderne, når de benytter dine ydelser?
Her kunne man sagtens hive Apple frem igen, men for eksemplets skyld har vi valgt Harley Davidson, der har lidt af den samme magi. Harley Davidson har skabt et verdensomspændende fælleskab af kunder, hvoraf en stor del, vil beskrive “det at være Harley-ejer” som en fundamental del af deres person.
Og hva’s så?
Doblins ti typer af innovation er et glimrende værktøj for jer, der arbejder med innovation. Vi oplever næsten uden undtagelse, at det at åbne op for innovation på tværs af værdikæden udfordrer tænkningen i de virksomheder vi arbejder med. Og så ligger der altså nogle Quick-wins lige rundt om hjørnet.
Statistik fra Doblin Research viser i øvrigt, at den kumulative værdiskabelse (det man kunne kalde innovationens parameter) er omvendt proportional med frekvensen af initativer indenfor de enkelte søjler i markedet. Arbejder de konkurrenter intenst med produktinnovation, er der med andre ord statistisk belæg (ifølge Doblin Inc) for at satse på en af de ni andre innovationstyper.
Du kan læse mere om Doblin-modellen, samt se de afledte innovationslandskaber på www.doblin.com.
TED Talks
by javi on maj.26, 2010, under Innovation og Karriere
For alle jer der ikke allerede er dedikerede brugere af TED Talks kommer her en glødende anbefaling.
Ted Talks er kort fortalt et site, der samler taler (”talks”) indeholdende ideer der er værd at sprede og gør dem frit tilgængelig for massen. Forleden havde jeg fornøjelsen at at se/høre et utrolig spændende indlæg om biomimicry af Janine Benyus, der er en af pioneerne indenfor området.
Her kommer et par udvalgte eksempler som jeg personligt kan anbefale, hvis man interesseret sig for kreativitet og innovation…
…men søg selv på sitet.
Charles Leadbetter om innovation og “amatører”
Ken Robinson om det forhold at skolen dræber kreativitet
IDEOs Tim Brown om leg og kreativitet
Eventbaseret Innovation?
by javi on apr.19, 2010, under Innovation og Karriere
“Innovation bliver ofte nedprioriteret i virksomheders og forskeres daglige gøremål, men ved sportsevents som mesterskabsfinaler, stævner, slutspil og Olympiske Lege kan det give en potentiel stor indtjening og mediemæssig bevågenhed at være først med innovative nye produkter”.
Citat, ActiveMatch Magasinet fra Active Institute
Baggrund
Active Institute i Århus inviterede sammen med en række offentlige aktører og Seismonaut til konference om eventbaseret innovation den 15. april 2010. Årsagen var at DBU (Dansk Boldspils Union) & Danmark i 2011 skal være vært for U21 EM i fodbold.
U21 EM rangerer som det europæiske fodboldforbund UEFAs væsentligste sportsbegivenhed næst efter “det rigtige” EM i fodbold. Man forventer 165.000 tilskuere, over 100 millioner tv-seere og 750 akkrediterede journalister fra hele verden – foruden selvfølgelig nogle af verdens største fodboldstjerner i svøb.
Det innovative potentiale: Bolddrenge og tilbagelægninger
Afholdelsen i Danmark åbner for en række muligheder for innovative sjæle og både kommuner, regioner og DBU er åbne for nye ideer. Christian Bordinggaard fra DBU, der er ansvarlig for mesterskaberne peger selv på, at det mest innovative fodbolden har produceret de senere år er bolddrenge og reglen om tilbagelægning eller mangel på samme. Hvorvidt dette er det faktiske innovationsniveau i fodboldens verden skal være usagt hér, men under alle omstændigheder er der rum for innovation.
Eksempler på sports-innovation
I løbet af dagen blev en række eksempler på eventbaseret innovation præsenteret som inspiration for deltagerne.
GPS sejlads
´Hvordan får vi flere tilskuere og “seere” til sejlads i en ellers meget lidt publikumsvenlig sport, hvor tilskuerne (og tv-kameraerne) ofte står en kilometer væk fra begivenhedernes centrum? Forestil jer at se Lionel Messi trylle med en fodbold fra 750 meters afstand – det vil formentlig fjerne en del af begejstringen. Svaret på dette publikumsproblem har i Århus for Active Institute, TracTrac og SAP blandt andet været gps-positionering af bådene med live oversigt af indbyrdes positioner samt med live streaming af videofilm fra dækket af de konkurrerende både – alt sammen tilgængeligt til et niche-publikum, der globalt set er forbavsende stort.
Banner Battle
Et andet og mere eksperimentelt eksempel og noget som snarere er et kreativt eksperiment end egentlig innovation er Århus Universitets “Banner Battle”, der er et it-baseret forsøg på at stimulere gruppeoplevelsen på sportsstadion. I praksis fungerer “banner-battle” ved at stille seks meter lange og meter høje storskærme med kamera- og lydtracking op foran rivaliserende fangrupper, der efterfølgende kæmper om at erobre skærmfelter i bedste videospil-stil.
Konferencen bød desværre ikke på konkrete bud på, hvad der skal gøre U21 EM i Danmark til noget særligt innovativt. Det lå lidt i luften, at det var op til de ansvarlige regioner og innovative virksomheder, at benytte denne lejlighed som platform for præsentation af nye innovative tiltag og produkter. DBU har i hvert fald ikke sat noget i gang og hvis man skal læse mellem linjerne i Christian Bordingaards oplæg, så har de vist heller ikke tænkt sig at gøre noget særlig innovativt.
Jeg krydser fingre for, at regionerne går forrest og at den danske underskov af SMV’ere producerer et eller flere innovative mirakler, der kan gøre U21 EM i Danmark til noget ganske særligt og ikke mindst særlig succesfuldt.
Inside IDEO
by javi on mar.09, 2010, under Innovation og Karriere
Lad os være ærlige. Det er svært at opfinde den dybe tallerken igen og igen. Både i bogstavelig forstand, men så sandelig også i overført betydning. Hvad er det de kan, dem der gør det igen og igen (altså opfinder den dybe tallerken)? Ja, jeg ved det egentlig ikke, men jeg tror de har en udemærket idé hos IDEO.
For alle med en interesse i innovative processer og innovativt design er navnet IDEO sikkert ikke ukendt. Det Calfifornikanske design og innovationsfirma har specialiseret sig i innovationsprocessen og det er de ikke sluppet helt skidt fra…
I slutningen af 90′erne viste det amerikanske tv-selskab ABC en ca. 25 minutter lang dokumentar om IDEO og deres berømte ‘IDEO way’. Udsendelsen kan takket være allestedsnærværende YouTube stadig nydes og selvom, den har adskillige år på bagen, er der stadig masser af inspiration at hente.
Du kan se indlægget i de tre klip nedenfor:
Del I
Del II
Del III
IDEOs design og innovationsproces kaldes populært (og populært det er det) for “The IDEO way”. The IDEO way består groft set af fem faser:
1.Observation
–Skygning: “Antropologisk observation”
–Afdæk adfærd: Billeder af kontekst over flere dage
–Forbruger-rejse: Tjek alle brugsituationer
–Video dagbøger: Få kunder til at lave visulle dagbøger over aktiviteter
–Ekstrem-bruger interviews: Interviews med eksperter eller “tumber”
–Storytelling : Få folk til at fortælle om deres opleveler af service/produkt
–Ufokusgruppe: Interviewe vidt forskellige mennesker
2.Brainstorming
–Undgå at dømme ideer
–Byg videre på andres ideer (ikke ja, men à ja, og)
–Opfordr til vilde ideer: De kan være nøglen til løsninger
–Gå efter mængden: Jo flere ideer jo bedre (op til 100 på en time)
–Vær visuel: Brug farver, hæng op på væggen, osv.
–Vær fokuseret på emnet
–En samtale ad gangen: Vis respekt
Billede fra IDEO - kilde Businessweek.com
3.Rapid prototyping
–Lav mock ups: Af alting!
–Lav videoklips: Af forbrugeroplevelser
–Fart på!: Quick and dirty
– spild ikke tid og penge på komplicerede koncepter
–Undgå detaljefokusering: Demonstrér ideen, glem detaljerne
–Lav scenarier: Vis hvordan forskellige mennesker anvender på forskellig vis
–Bodystorm: Skitsér forbrugertyper og spil deres roller
4.Forfining
–Brainstorm: Hurtig gennemgang, der luger ud i ideerne
–Fokusér protype: Hold fokus på nøgleområder
–Engagér kunden: I udvælgelsen af mulige ideer
–Vær disciplineret: Og ubønhørlig i udvælgelsesfasen
–Fokusér: På resultatet af processen
–Opnå enighed: Fra alle stakeholders (gerne så mange i ledelseslaget som muligt)
5.Implementering
–Udnyt alle resourcer: Træk på alle interne ressourcer
–Arbejdsstyrken: Hav så mange forskellige baggrunde, uddannelser og fagligheder med som muligt
Læs mere om IDEO og “the IDEO way” på www.ideo.com
Du kan også læse Tom Kelley fra IDEOs bøger “The Art of Innovation” og “The Ten Faces of Innovation”
God fornøjelse
21 måder at innovere på
by javi on feb.18, 2010, under Innovation og Karriere
Er din virksomhed kørt fast i innovationsprocessen eller mangler i slet og ret inspiration og ideer. Paul Sloane fra den udemærkede blog “Blogging Innovation” foreslår 21 konkrete metoder til innovation.
Metoderne spænder vidt. Du finder eksempelvis den klassiske “copy/paste” model – af mange også kaldet benchmarking eller i Paul Sloanes tilfælde simpelthen “copy someone else’s ideas” med reference til Henry Ford, der overførte samlebåndsprincipperne til bilindustrien som en copy/paste fra en kødpaknings-fabrik. Velbekomme.
Listen indeholder ikke overraskende en hel del brugerdrevne innovationsmetoder, hvoraf enkelte måske mangler hvad man kunne kalde innovativ kant. Herfra savner vi naturligvis anvendelsen af mobile probes som inspiration til nye produkter, services og forretningsmodeller.
Som en lille kuriositet og måske den mest overraskende metode på listen foreslår Sloane, at virksomheder kigger bagud i tiden og seriøst overvejer om gamle koncepter kan piftes op og skabe værdi på ny. Her ligger kimen til retro-innovation – det må der kunne spindes guld på. Sloane refererer som eksempel til Speed Dating, der efter sigende er retro-innovation med udgangspunkt i det Viktorianske balformat.
Du kan læse den fulde liste med 21 metoder her.
Personligt vil vi anbefale at indtage listen med en sund portion skepsis, men der er inspiration at hente og en vis systematik, hvis man kigger sig for.
God fornøjelse.
Kreative metoder i spandevis
by javi on jan.27, 2010, under Innovation og Karriere
mycoted.com: Spandevis af kreative metoder
Det UK-baserede firma Mycoted, har på mycoted.com samlet i spandevis af kreative metoder – i omegnen af 186 i skrivende stund for at være helt eksakt. Det er ikke alle metoder der er lige vel beskrevne, men som udgangspunkt er der minimum inspiration at hente og mulighed for videre søgning.
Mycoted.com er opbygget som wiki i bedste web 2.0 stil og mangler din favorit-metode på siden, ja så er det bare til tasterne…
Siden indeholder desuden en kategorisering efter, hvor i den innovative proces, man har brug for metoden – er det problemdefinition, idégenerering, selektion eller implementering? Desværre er kategoriseringen ikke fuldt opdateret endnu, men det kan være det kommer.
Under alle omstændigheder kan besøgende blandt mange andre metoder læse mere om:
Random Stimuli der som navnet antyder, arbejder med tilfældige stimuli som katalysatorer for nye ideer og produktiv tænkning. Se også nedenstående youtube klip for en videosekvens af random stimuli metoden.
Brain Sketching der er an afart af Brain Writing, hvor man i stedet for at skrive ideer og sende dem rundt sketcher ideer eller løsninger, som sidemanden så bygger videre på eller taget afsæt i.
En tredje mulighed er den navnkundige Do Nothing som de fleste af os, vel har prøvet i en meget primitiv afart også kaldet dovenskab.
Endelig er der selvfølgelig også mulighed for at få et brush up på klassisk brainstorming a lá Alex Osborn – en metode som forbavsende mange mennesker aldrig har prøvet i den korrekte udgave. Man fristes til at sige: “Aldrig har så mange, prøvet en metode så meget med så lidt skelen til, hvad grundreglerne egentlig er”.
Brainstorming følger sjældent reglerne for.... brainstorming - måske er det årsagen til, at metoden ikke altid er lige succesfuld?
God fornøjelse med metoderne.
Kender du andre sites med metoder og teknikker? Så skriv til os eller post en kommenter!
Situationsrapport! Netværk Danmarks innovationsgruppe i idéværkstedet
by javi on jan.13, 2010, under Innovation og Karriere
Netværk Danmarks innovationsnetværk er i dag på besøg i idéværkstedet med VIA som vært. Jeg er just vendt tilbage fra et par muntre timer med innovationsfolket og vil lige dele mine oplevelser.
Innovationsgruppen består af en række (primært private) aktører – alle med en særlig interesse i innovation. Deltagerne i dag rummede blandt andet Dalgasgroup A/S, Bradi con, ENKOTEC, Alexandra Instituttet, Steria a/s, Digital Xpress a/s, kk electronic a/s, VELUX A/S, Cadbury Europe, Arla Foods A.m.b.a, Sahva a/s, AMBU A/S, Aarhus Karlshamn A/S, FiberVisions a/s, Netværk Danmark a/s & VIA University College.
Innovationsgruppen i "ZING swing"
Efter en kort faglig appetizer om forskelle og ligheder mellem kreativitet og innovation, fik netværksfolkene mulighed for at ‘poste’ deres innovationsudfordringer for 2010 i innovationsværktøjet ZING. Det udmøntede sig på 10 minutter i små 40 konkrete inputs som ganske kort kan kategoriseres under følgende paraply:
- Innovation i krisetider (i medgang og modgang)
- Innovationsprocesser
- Integration af innovation på tværs af organisationen
- Porteføljestyring
Det er en interessant liste, hvor jeg personligt er en smule overrasket over, at porteføljestyring har sneget sig med på listen. Mindre overraskende er det, at specielle forhold i krisetider og håndtering af innovationsprocessen generelt er på listen. Bemærk! Listen er ikke prioriteret.
En af grupperne i fuld sving med at løse innovationsudfordringer
For at komme et spadestik dybere arbejdede innovationsgruppen videre i mindre grupper med innovationsværktøjet ThinkTank. Her tog grupperne kort fat på en af de næsten 40 konkrete innovationsudfordringer, der blev smækket på bordet nemlig :
Hvordan skaber vi en fælles forståelse for innovationsprocessen på tværs af teams og organisation?
Udvalgte forslag til løsninger
Innovationsgruppen kom på en halv times tid op med omkring 30 løsninger yderligere udmøntet i en 15 konkrete tiltag. Et par af de mest kommenterede løsningsforslag var som følger:
- Sikre ledelsens opbakning og ressourcer – blandt andet ved at skabe tryghed igennem dokumentation (faktuelle data, visioner, kpi, prototyper) eller tydeliggørelse af proces (fremgangsmåde, indsatser) og mål samt endelig også fremtidige krav (nye medarbejderkrav etc.)
- Skab sammenhæng med forretningsplanen – blandt andet ved at identificere de innovative elementer i forretningsplanen, kommunikere forretningsplanen ud og sikre taletid hos ledelsen
- Et klart mål – Et mere overordnet klart mål, da målet kan skifte meget i innovationsarbejde
- Dyrk succeshistorier!
Hér endte den korte del af dagen jeg fik lov til at deltage i. Med på vejen fik jeg dog følgende skudsmål af Netværk Danmarks netværks- og divisionschef Carsten Busk:
“De digitale værktøjer jeg har set her i dag, vil kunne berige og effektivisere innovationsprocesser i mange virksomheder. Helt konkret vil jeg selv gå videre med, hvordan vi i Netværk Danmark kan inddrage ZING & ThinkTank i idéudviklings- og innovationsprocesser.”
Du kan læse mere om Netværk Danmark, ZING og ThinkTank nedenfor.
Netværk Danmark | http://www.nd.dk/
Netværk Danmarks innovationsgruppe 1 | http://www.nd.dk/sitepublic/Groups/GroupElement_Profile.asp?GID=2518&RefID=177
Think Tank (Groupsystems) | http://www.groupsystems.com/
Meeting Support (Dansk forhandler af ThinkTank) | http://www.meetingsupport.dk
Zing (anyzing) | http://www.anyzing.com/
Gemba Innovation (Dansk forhandler af Zing) | http://www.gemba.dk/
Innovation – medfødt talent eller et spørgsmål om vaner og træning?
by admin on jan.04, 2010, under Innovation og Karriere
Forestil dig at du har en enægget tvilling med præcis samme hjerne som dig.
I har begge 1 uge (syv dage) til at komme med idéen til et nyt innovativt produkt.
Du gør det du plejer, tilbringer ugen alene på dit kontor og tænker så det brager.
Din tvilling…1)går ud og taler med 10 forskellige mennesker, heriblandt en ingeniør, en boheme, en musiker, en hjemmegående far og en designer. 2) besøger tre start-up firmaer og observerer hvad de laver. 3) afprøver fem helt nye produkter. 4) viser en grov protoype til fem personer og 5) stiller spørgsmålene “hvad hvis jeg prøvede det her?” og “hvad ville du gøre her?” mindst 10 gange om dagen.
Hvem tror du vil levere den mest innovative ide?
Hvad er det der adskiller ægte innovatører fra alle os andre?
December (2009) nummeret af Harvard Business Review forsøger at give at give et bud på netop dét spørgsmål. Baggrunden er en undersøgelse, hvor Clayton M. Christensen et.al. over en periode på 6 år har undersøgt VANER hos 25 entreprenører, over 3000 ledere og mere end 500 personer som startede innovative virksomheder eller opfandt nye produkter. Undersøgelsen munder ud i 5 færdigheder som adskilte de innovativ ledere fra de andre:
o “Associating” Evnen til at forbinde ikke relaterede spørgsmål, udfordringer og idéer fraforskellige områder.
o “Questioning” Evnen til at stille de rigtige spørgsmål, frem for at finde de perfekte svar
o “Observing” Evnen til, med antropologens briller, virkelig at se verden som den viser sig for det nysgerrige sind.
o “Experimenting” Evnen til at opfatte verden som et laboratorium med mulighed for at afprøve alt.
o “Networking” At prioritere tid og midler til samvær med mange forskellige mennesker som kan tilføje nye perspektiver og ny viden og som de ikke altid er enige med.
I de mest innovative virksomheder, bare 15 % af firmaerne, spillede lederen en aktiv rolle i innovationen – kort sagt – de gjorde det selv! De resterende ledere følte sig ikke personligt forpligtet til strategisk innovation. De så deres opgave som facilitering af den innovative proces og opfattede ikke sig selv som innovatører.
Du kan læse mere her.
Velkommen!
by javi on jan.04, 2010, under Innovation og Karriere
På VIA University College er vi generelt glade for innovation og kreativitet. I “Innovation & Karriere” nøjes vi ikke med at være glade for innovation og kreativitet - vi er helt tossede med det. Faktisk er vi så tossede med innovation, at vi skal bevise personlighedstræk i stil med innovative gummiænder* for overhovedet at få lov til at komme på arbejde – derfor titlen: “Den Innovative Gummiand”.
* En innovativ gummiand er et væsen, der trodser rørte vande med ophøjet ro og med en ukuelig evne til at poppe op igen efter en dukkert.
I “Innovation & Karriere“ arbejder vi dagligt med innovation og kreativitet. Vi har vores helt eget ideværksted hvor vi i stedet for metal og stål forsøger at bøje hjerne og vaner. Vi deltager i diverse innovationsprojekter med fokus på teknologi, innovationskilder og meget meget mere. Sidst men ikke mindst, hjælper vi virksomheder i alle afskygninger med selv at blive skarpere på innovationsprocessen.
Sideløbende med det praktiske arbejde med innovation og kreativitet, følger vi selv en række blogs, grupper og netværk, der skriver, filosoferer og deler viden om innovation og kreativitet.
I stedet for at vores viden og erfaringer står og samler støv på en digital reol eller i en neural rodebunke, har vi besluttet at publicere dele af den hér. Hvorvidt det bliver en succes på højde med Slush Ice eller en fiasko på niveau med Titanic, det må tiden vise.
Og hvad forstår vi egentlig ved innovation og kreativitet? Tjah, det må tiden vist også vise – alt andet ville være useriøst.
God fornøjselse og velkommen!
VIAs gummiænder: Innovation & Karriere
-
Velkommen til den Innovative Gummiand
Interesseret i innovation? Så er du landet på den rigtige blog. Det her er Innovation og Karriere's blog om innovation og kreativitet - råt for usødet! Vi blogger om vores egne projekter og formidler de tendenser vi følger. Vi trækker på hele holdets erfaring som innovationskonsulenter og vores arbejde i Idéværkstedet, men vi er åbne for input og diskussion.
Kommmentér vores indlæg og deltag i debatten, eller hold dig opdateret ved at tilmelde dig vores RSS feed. Center for Innovation og Karriere er en del af
